•Capacitar o profissional a entender, planejar e operacionalizar toda a sistemática gestão de frota de transportes de uma empresa, quer seja embarcadora ou prestadora de serviços; 

•Entender as necessidades de gerenciamento de custos e melhoria de performance nas atividades operacionais; 

•Propiciar a correta análise dos diferentes cenários para tomada de decisão empresarial quanto a utilização; 

•Identificar e criar ferramentas para uma gestão eficiente, atendendo as necessidades empresariais.

Gerentes, supervisores, encarregados e demais profissionais envolvidos com a gestão, operação e manutenção de frotas de veículos rodoviários.

1. Introdução à Governança de Frotas 

•Definição e entendimento da governança de frotas: Conceitos-chave e a importância estratégica da governança na gestão de frotas 

•Estrutura de governança de frotas: Descrição das funções e responsabilidades essenciais, mapeamento das partes interessadas e estabelecimento de canais de comunicação eficazes 

•Desafios e oportunidades na governança de frotas: Discussão sobre os principais desafios enfrentados pelos profissionais de governança de frotas e as oportunidades disponíveis para melhorar a eficiência e a eficácia da gestão de frotas 

2.       Políticas e Procedimentos de Gestão de Frotas 

•O papel do transporte hoje; 

•Desenvolvimento de políticas de frotas: Como criar políticas eficazes que orientam a gestão de frotas, incluindo aquisição de veículos, uso de veículos, manutenção e descarte de veículos 

•Implementação e monitoramento de procedimentos: Estabelecimento de procedimentos padrão para a gestão de frotas, garantindo conformidade e eficiência 

•Planejamento da utilização da frota de veículos; 

•Tipos de controles para uma boa gestão. 

3.Manutenção da frota 

•Manutenção Preventiva; 

•Manutenção Corretiva; 

•Reforma Geral; 

•Manutenção própria x terceirizada; 

•Dimensionamento de oficinas: estrutura e mão de obra; • Controle dos Serviços de Manutenção; 

•Custos operacionais de oficina. 

4.Gestão Financeira e Redução de Custos  

•Planejamento e orçamento de frotas: Desenvolvimento de um plano financeiro robusto para a gestão de frotas, incluindo orçamento, previsão e alocação de recursos 

•Controle de custos e análise financeira: Classificação dos Custos; 

oCustos Fixos: conceito e metodologia de cálculo; 

oCustos Variáveis: conceito e metodologia de cálculo; 

oFatores que influem nos custos operacionais; 

oMontagem de um Plano de custos operacionais; 

oPlanejamento e gestão dos custos operacionais; 

•Otimização de recursos e redução de despesas: Identificação de oportunidades para otimizar o uso de recursos e reduzir as despesas operacionais e de manutenção da frota 

5.Gestão Operacional da Frota 

•Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional); 

•Avaliação da Condição Técnica do Veículo; 

•Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos; 

•Controle de componentes – principais insumos; 

•Fatores que Influem na Vida Útil dos veículos; 

•Vida útil econômica; 

•Frota própria x frota terceirizada 

•Renovação de Frota: 

oPor que renovar? 

oDificuldades na Renovação de Frotas; 

oAnálises mercadológicas, operacionais e técnicas; 

oModelo matemático de cálculo de renovação; 

6.Tecnologia e Inovação na Governança de Frotas 

•Sistemas de gerenciamento de frotas (Fleet Management Systems): Visão geral das tecnologias disponíveis para auxiliar na gestão de frotas, incluindo sistemas de rastreamento de veículos, telemetria e software de gerenciamento de frotas 

•Implementação e uso de tecnologia na governança de frotas: Discussão sobre como selecionar, implementar e usar efetivamente a tecnologia para melhorar a governança de frotas 

•Tendências e inovações na governança de frotas: Exploração das últimas tendências e inovações na gestão de frotas, incluindo veículos autônomos, veículos elétricos e tecnologias de conectividade 

7.       Desenvolvimento de Competências na Governança de Frotas  

•Habilidades de liderança e gestão: Desenvolvimento de habilidades essenciais para liderar e gerenciar efetivamente uma equipe de gestão de frotas, incluindo comunicação eficaz, tomada de decisão e resolução de conflitos 

•Formação e desenvolvimento de equipe: Implementação de estratégias eficazes para o recrutamento, treinamento e desenvolvimento de uma equipe de gestão de frotas de alto desempenho 

•Ética e responsabilidade social: Discussão sobre a importância da ética e da responsabilidade social na gestão de frotas, incluindo a promoção de um ambiente de trabalho seguro e respeitoso e a minimização do impacto ambiental da frota 

8.       Monitoramento de Desempenho e Indicadores  

•Estabelecimento de metas e indicadores de desempenho: Definição de metas claras para a gestão de frotas e desenvolvimento de indicadores de desempenho chave (KPIs) para medir o progresso em relação a essas metas 

•Monitoramento e avaliação de resultados: Uso de KPIs e outras ferramentas de monitoramento para avaliar o desempenho da gestão de frotas, identificar áreas de melhoria e fazer ajustes conforme necessário 

•Melhoria contínua: Implementação de um processo de melhoria contínua para aprimorar a eficácia da governança de frotas